Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur bei einer exakten Projektplanung, sondern auch durch ständiges Projektcontrolling als wichtigem Bestandteil des Projektmanagements.

Nach DIN 69901 steht das Projektcontrolling für die Sicherung des Erreichens der Projektziele durch Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung. Durch diese Maßnahmen und Methoden sichern wir in Ihrem Entwicklungsprozess die Einhaltung der Projektziele sowie die Einhaltung der Zeit- und Kostenvorgaben.

Insbesondere IT-Projekte, die zumeist simultan zu bearbeiten sind, stellen oft besondere Herausforderungen an das Projektcontrolling. Eine hohe Projektkomplexität, vielfältige Neuartigkeiten und weitere zahlreiche Faktoren nehmen Einfluss auf den Projekterfolg. Die Anforderungen erhöhen sich zudem, wenn die nationale und internationale Arbeitsteilung bei der Projektbearbeitung zunimmt.

Wir sichern die Einhaltung all Ihrer Projektziele und Projektvorgaben, indem Abweichungen und Probleme im Projektverlauf rechtzeitig erkannt werden. Dadurch ist es möglich, frühzeitig Gegenmaßnahmen vorzuschlagen bzw. einzuleiten. Als Unternehmen setzen wir von Kunden geforderte Tools ein, sichert volle Transparenz und die Nachverfolgbarkeit im gesamten Projektmanagement.

Hierbei zeichnen wir uns durch Professionalität, Objektivität und Konsequenz in Bezug auf die Beurteilung der erreichten Ergebnisse aus.